60% מחברות הסטארטאפ נכשלות – בגלל הגורם האנושי
100% מחברות הסטארטאפ שמצליחות
מצליחות בזכות הגורם האנושי
אל תשקיע לפני שתבין
מהו ההון האנושי
של ההשקעה שלך
שיפור ב- 350% בהצלחת ההשקעות שלך
The institute for startup assessment profile
חיזוי הצלחה של סטארט אפ על ידי ניתוח ההון האנושי
ניתוח מקצועי של כישורי הצוות מאפשר:
אפיון קליני פסיכולוגי
רמת התשוקה והמחויבות והחיבור הפנימי לפרוייקט יכולות הזדהות ומודלי הזדהות פנימיים כוחות אגו והנעה חסמים וחסכים אישיים
איזון כישורים וניהול אנרגיות
גיוס אנרגיות יעיל ומאזן וזליגה נוכחות של כוחות מניעים וכחות מאזנים גיוון כישורים ואיזוני כישורים בצוות מקדם החוסן, שאפתנות וההתמדה (עמידה בכשלונות) יכולת להפוך יצירתיות למנגנון פרקטי יכולת התמודדות עם שינויים וחוסר וודאות זיהוי וניצול הזדמנויות
קשיי פיתוח
ניבוי התנהגות לפי סיטואציות שונות: קונפליקט בצוות, אי עמידה ב –MILESTONE, קשיים במסלול (קשי פיתוח, לחצי שוק, קשיי תזרים, שינויים בשוק). ניבוי התנהגות לפי יכולות הרלוונטיות להצלחת המיזם: בזבזנות, ערכיות, יכולת שכנוע ומכירה
הדינמיקה והאינטראקציה כצוות
היכולות לעמוד כצוות באתגרים ולבצע את המשימות. מנהיגות וכריזמה התאמת התפקוד של כל אחד מחברי הצוות לתפקיד הממשי שלו בצוות.
לניתוח ההון האנושי של הסטארט אפ שלך
מי אנחנו
ד"ר אורניה ינאי
פסיכולוגית קלינית תעסוקתית מומחית, מנהלת ע.מ.י (עסקים משפחתיים) ומחברת הספר רב המכר "לכל אדם יש שביל". בעלים לשעבר ומקימת “מכון אדם”.
יואב ברנסקי
יועץ ארגוני ותיק ומומחה בעבודת צוות, פסיכולוג קליני מומחה, מנחה קבוצות מוסמך, קצין מיון צוות אוויר וקצונה בכירה.
ד"ר דב ינאי
פסיכולוג, איש עסקים, מקים ובעלים לשעבר של "מכון אדם", יו"ר קבוצת החברות "גנסיס". מפתח שיטת ה- SILVER ACE. יועץ לחברות בינלאומיות בנושאי ארגון, ניהול, ומשאבי האנוש.
צוות יועצים לזירת הסטארט אפ – Advisory board
ד"ר אבישי ברנסקי, Msc הנדסת חומרים ופיזיקה, Msc מחשבים, Phd ביוטכנולוגיה, יזם ובעלים של חברת הביוטק PIXCELL. ד"ר דורון אדלר, יזם מצליח חברת see-beyond"" Ph.D מתמטיקה רינה שיינסקי שרון אקשטיין.
מתודלוגיות ותהליך האבחון
כל צוות יעבור מספר תהליכי אבחון (SILVERACE, הראיון המדעי המתחקר, מטלות צוותיות, ושאלונים אקדמיים) לצורך הצלבת מידע- ע"פ הגישות הנ"ל:
תוצרי התהליך
הדרכתי תמיכתי
תוכנית פיתוח/הדרכה למנכ"ל, לחברי הצוות או לצוות כולו, להבאתם לשיפור ניכר בסיכויי ההצלחה שלהם. מיקוד ברור של אותם חברי צוות אשר אינם מתאימים לאתגרים העומדים בפני החברה. הגדרה ברורה של הפרופיל האישיותי/מקצועי אשר נדרש להשלמת ה"פאזל" הצוותי, וגיבוי במציאת ואבחון המועמד המתאים.
אבחוני
דו"ח מפורט על הצוות, יחסי הכוחות והתקשורת בתוכו, על תפקודו כיחידה דינאמית, ועל יכולת הגדילה וההתפתחות שלו, בהתייחס לפרמטרים אשר עניינו את הלקוח. דו"ח אינטגרטיבי מפורט, על התאמתו של כל אחד מצוות החברה לתפקידו, בשלב המסוים בו החברה נמצאת, והאם יוכל להתאים בשלב אחר.האם יוכל להיעזר בהדרכה ומאיזה סוג. סיכום הכולל ציון של סיכויי הצלחת/כישלון החברה באתגרים העומדים בפניה בשוק הספציפי בו היא מתמודדת, ובתרבות הארגונית הספציפית של המדינה בה צומחת החברה. (דו"ח זה ניתן לשימוש הן להצדקת השקעה והן לשלילת השקעה ע"פ הצורך). הגדרה של יכולות או כ"א החסר לחברה כדי להצליח. Showstoppers – במקרה שהסיכוי להצלחת החברה בקונפיגורציה הנוכחית שלה נמוך- הגדרה ברורה שאין להשקיע בה.